第八百七十三章 广场协定（2 / 9）

事实上，危机危机，危难中也蕴藏着机会。

1960年的丰田汽车，年产量只有十五万，但到了1980年，骤升为三百三十万辆。

日本其他一众品牌，索尼、东芝、松下、三菱，也全都成了当时全世界消费者家里的常客。

这个时期，有一大批日本公司凭着物美价廉走出了国门，都成为了跨国性质的巨头公司。

总结来说，日本因为成功转危为机，这才使得经济模式由粗放式的生产导向型转为了技术导向型。

然后靠赚来的外汇和技术积累进行产业升级，又开始大炼钢铁，搞机床、电子产品和汽车制造。

整个六十年代，日本的经济都处于飞速发展期，并且长期把gdp增速维持在百分之十以上的。

到1973年，日本的人均gdp已经从战后不足三千美元，翻了十几倍，追到美国的三分之二了。

这么持续性的高速增长，几乎惊掉了让当时全世界的经济学家的下巴，令整个世界都为之瞩目。

尽管时间进入七十年代，日本因为1973年和1979年两次石油危机来了两次急刹车。

让日本从一个农业经济型国家变身成为工业现代化国家，完成了非常神奇的举国大跃迁的。

七十年代末，当傅高义所著的《日本第一：对美国的启示》一书出版，当全世界各个角落都能见到“madeinjapan”时。

世界终于为日本的奇迹所惊叹，普遍认为“今后将是日本的时代”。

油价暴涨的输入性通货膨胀，在短期内带给了日本需求减少，消费降低，需求下滑的切肤之痛，以至于日本的gdp增速一下降低到百分之四。

但与此同时，两次石油危机也是日本经济结构转型，产品打入国际市场的绝佳契机。

因为如果没有中东局势突变，导致石油价格高涨。

被欧美人士称为“老鼠玩具”的日本汽车，是根本不可能改变欧美人士喜欢大排量汽车的审美，凭借节能省油打开欧美市场的。

日本公司也不会因为生产成本激增，在公司管理上下功夫，全方位优化资源，总结出一套属于自己的现代企业管理经验。